LEADERSHIP ALA RAKOR (Bag . 1 )

Rakor yang diselenggarakan pada tanggal 3 Nov 2017 sampai dengan 5 Nov 2017 ditutup dengan letih namun bahagia , Walaupun masih menghadapi kemacetan turun area puncak namun Team seakan akan enggan untuk memisahkan diri, sepanjang perjalanan turun masih kembali berkumpul pada area Rumah Makan Ampera untuk makan siang dan melepas lelah .

Acara 3 hari 2 malam ini tidak terasa dilewati dengan penuh focus dan bersahaja, pada saat presentasi dari masing masing PM dengan judul beraneka permasalahan dilewati dengan khidmat, bahkan sampai KADIV memberikan ulasan tentang SWOT , melihat kelemahan dan peluang dari setiap masalah yang ditemui .

Ada yg menarik pada acara ini yaitu Presentasi tentang SERVANT LEADERSHIP yang dibawakan oleh seorang Romo pastur dg nama Rm. Adi Prasojo MM . Beliau menjabarkan bahwa :

Leadership adalah definisi dari Influence Proces

• Setiap kali kita mempengaruhi pikiran / tindakan orang lain menuju Target
• Kemampuan mempengaruhi orang dengan memunculkan kekuatan dan potensi orang untuk memberikan dampak besar 
• Membutuhkan perubahan besar pada attitude yang berpangkal pada hati
• Leader harus mengubah keyakinannya dan berjuang melawan Habit dan Tradisi
• Manusia memiliki kekuatan melalui pengetahuan , pengalaman dan motivasi.

Kuncinya adalah 

1. Berbagi informasi dengan semua orang, informasi akurat mendorong tindakan yang bertanggung jawab 
2. Ciptakan otnomi dengan batasan Visi Organisasi = Gambar besar batasan membantu orang melihat bagaimana bagian mereka melengkapi gambar tersebut .
3. Ganti Hirarki Lama dengan Self Directed individual dan Tim.

SITUASIONAL LEADERSHIP

Selama ini Kriteria Leadership hanya ada 3 , yaitu Otocratic , democratic dan Faize laire 

Memunculkan yang terbaik dari orang lain ----> Leadership harus sesuai dengan Development level dari orang yg dipimpin .

• Meyakini bahwa orang dapat dan mau berkembang 
• Harus mencocokkan leadership style dengan situasi yg dihadapi.

3 Skill untuk Situasional Leadership 

1. DIAGNOSA 
2. FLEXIBILITY
3. PARTNERING UNTUK KINERJA

DIAGNOSA

• Menentukan Development level dari direct report
• HOW ? Kompetensi dan Komitmen 

Kompetensi adalah sejumlah pengetahuan dan Skill yg dibawa secara perorangan .

Komitmen Adalah Motivasi dan keyakinan untuk mencapai Target

FLEXIBILTY

• Style anda harus berubah mengikuti development level dari direct report
• Faktanya adalah 

 54% Leader cenderung menggunakan 1 Style

 35% Leader Cenderung menggunkana 2 Style

 10% Leader cenderung menggunakan 3 Style

   1 % Leader menggunakan 4 Style

          

  Effektif Leader menggunkan 4 Style 

PARTNERING UNTUK KINERJA

Leadership is not something You  do to people .But Something You do with People .

Mendapatkan persetujuan Direct report untuk menggunakan Leadership Style yang sesuai dengan Development level mereka   .

EFEKTIF LEADERSHIP IS TRANFORMATIONAL JOURNEY

SELF LEADERSHIP ---> Sebelum memimpin orang lain kenali diri anda dan apa yg diperlukan untuk Sukses.dan mampu mengembangkan relasi untuk percaya satu sama lain .

Next to be continued......